プロセス
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『組織の「存在意義」をデザインする』より【パーパス作成特集⑥】
<ステップ1の実施を確認するための質問 >・パーパスの言語化が完了した後にすべきことが、 ステークホルダーで合意できているか・パーパス活動を立ち上げ…
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個人パーパスの定義方法とは？組織のパーパスとどう接続するか：『ケースでわかる 実践パーパス経営』より【パーパス作成特集⑤】
「パーパス」という言葉がビジネスの世界で注目されるようになっています。 パーパスは、「社会的存在意義」とも訳され、企業が「なぜ存在しているのか」「なぜ活動してい…
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『パーパス・ブランディング ~「何をやるか？」ではなく、「なぜやるか？」から考える』より【パーパス作成特集④】
筆者はブランド・コンサルティングの第一人者であり、「パーパス・ブランディング」に10年以上取り組んでいる。その中でIPCSEモデルを確立し、実践している。 コン…
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マイパーパスを見つけるワークショップ『パーパス・マネジメント』より【パーパス作成特集③】
本書は以下の書籍と同組織の著者なので、プロセスはおおむね同様のものと思われる。 会社を離れた施設などで2日間かけてワークショップを行う。 STEP1 チームビル…
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パーパスは制定でも開発でもなく、発見するものである：『パーパス・ドリブンな組織のつくり方 発見・共鳴・実装で会社を変える』より【パーパス作成特集②】
本書では、パーパスが求められている時代背景を踏まえ、パーパスの発見、共鳴、実装について実践的知見がまとめられている。 中でも「パーパスは発見されるもの」という主…
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パーパスの作り方：リサーチとワークショップで兆しを発見する『パーパス 「意義化」する経済とその先』より【パーパス作成特集①】
パーパスは組織を束ね、あるべき姿に導く北極星だ。 岩嵜博論,佐々木康裕 [2021]『パーパス 「意義化」する経済とその先』 本書では、パーパスが求められている…
